Ponte al día con noticias sobre nuestros emprendedores, eventos, investigaciones y más.
Me gusta hablar de corresponsabilidad más que de conciliación
Endeavor España organizó el pasado 24 de marzo, la quinta edición del programa First Followers para CHROs.
First Followers es una iniciativa que busca empoderar y desarrollar al equipo directivo, en este caso de RRHH, de las empresas lideradas por Emprendedores Endeavor.
Marlen Estévez Roca Junyent
En esta ocasión, contamos con la presencia – virtual – de Marlen Estévez , socia y Directora del Departamento de Litigación, Mediación & Arbitraje de Roca Junyent, además de mentora Endeavor y fundadora y Presidenta de Women in a Legal World, asociación sin ánimo de lucro que tiene por objetivo promover el talento femenino dentro del sector jurídico.
Marlen impartió una interesantísima sesión sobre la Teletrabajo e inclusión en las organizaciones.
En esta edición virtual, contamos con la presencia de directivos de RRHH de las empresas Endeavor Beonprice, Cabify, Carto, Clicars, DosFarma, Glamping Hub, Goiko, Redpoints, Seedtag, Spotahome y We Are Knitters quienes escucharon y compartieron experiencias en términos de políticas de teletrabajo, igualdad y diversidad en sus empresas.
A pesar de que el teletrabajo existía antes de la pandemia y ya estaba regulado, pocas empresas lo tenían realmente implantado. La pandemia ha supuesto un cambio de paradigma ya que, como todos sabemos, de la noche a la mañana, la sociedad civil y las empresas tuvieron que ponerlo en marcha y enfrentarse a este problema para seguir dando servicio a sus clientes fuese cual fuese la situación.
Esta realidad ha hecho redefinir el marco regulatorio con el Real Decreto Ley de 28/2020 de Trabajo a Distancia, de septiembre de 2020, donde se recogen los aprendizajes de la pandemia. En él, se define qué es teletrabajo, su alcance y las obligaciones y derechos de organizaciones y trabajadores.
Así pues, las empresas han tenido que definir e implementar sus políticas de teletrabajo y establecer un programa de puesta en marcha de estas. Dichas políticas han de ir adaptándose a las necesidades y realidades de las compañías y sus empleados, no se puede tratar como algo estático.
A pesar de que el trabajo a distancia presenta multitud de ventajas tanto para las empresas (reducción de absentismo laboral, ahorro de costes, retención de talento, una mayor orientación a objetivos…) como para los trabajadores (conciliación, ahorro de tiempo en desplazamientos y económico, mayor productividad…) también presenta una serie de retos y desventajas que hay que tratar de mitigar: desconexión de los empleados con la empresa, riesgo de una vida excesivamente sedentaria y de no tener unos horarios definidos que permitan la desconexión digital así como una pérdida de control del rendimiento de los trabajadores por parte de las organizaciones.
Contrariamente a lo que piensa mucha gente y tras realizar un estudio sobre cómo afectó el teletrabajo a los empleados durante el confinamiento, una de las grandes conclusiones fue que, en España, “el trabajo a distancia había afectado en materia de igualdad, sobre todo a las mujeres ya que, por un tema educacional y cultural, la mujer acaba haciendo las tareas profesionales que le corresponden como empleada, pero también como madre, hermana, hija…”. Por ello es de vital importancia “fijar bien los timings y el modo en el que se va a teletrabajar” para que no se dé ni un paso atrás con respecto a lo alcanzado con anterioridad en términos de igualdad y conciliación. De este modo es lógico afirmar que “Cultura empresarial y teletrabajo tienen que ir de la mano”.
“Me gusta hablar de corresponsabilidad más que de conciliación ya que este último término se asocia a la mujer, cuando es una cuestión de organización familiar de cómo se comparten las tareas”, afirmó Marlen Estévez.
No obstante, Marlen, al igual que numerosos estudios realizados por corporaciones e instituciones de la talla de World Economic Forum, McKinsey, la universidad de Harvard entre otros, consideran “el teletrabajo como una gran oportunidad para la diversidad” y esta última, un ingrediente esencial para la supervivencia y el crecimiento de las empresas y economías.
Esta fue de hecho una de las principales conclusiones del foro de Davos: EL FUTURO ES INCLUSIVO y la gestión de la DIVERSIDAD, según los estudios mencionados, va a ser una cuestión clave para la supervivencia y el crecimiento de las empresas. Por todo ello, nuestra sociedad, nuestro planeta y nuestra economía necesitan empresas que operen en línea con los objetivos de desarrollo sostenible. Esta es la única manera de lograr la prosperidad y, por tanto, una sociedad y un mundo mejores.
Con esta nueva realidad, las organizaciones se enfrentan a numerosos retos para con sus empleados y han de trabajar en línea con los objetivos de ESG (desarrollo sostenible en términos de medioambiente, sociedad y gobernanza corporativa). Es importante formar en competencias – “a teletrabajar también hay que aprender” subrayó Marlen Estévez -, tener actualizadas las políticas e ir adaptándolas a las necesidades.
Para hacer hincapié en la importancia de la formación de los empleados, Marlen cerró su ponencia con una serie de citas de grandes personalidades como Henry Ford “Solo hay algo peor que formar a tus empleados y que se vayan… No formarlos y que se queden” o Richard Branson quien asegura que “los clientes no son lo primero, lo primero son los empleados, si cuidas a tus empleados, ellos cuidarán de tus clientes”.
First Followers es una iniciativa que busca empoderar y desarrollar al equipo directivo de las empresas lideradas por Emprendedores Endeavor. Además, es una ocasión única para aprender y generar contactos de valor entre profesionales del mismo perfil de diferentes compañías e industrias. La misión final del proyecto es que más personas de las compañías Endeavor puedan aprovechar los servicios que Endeavor ofrece.